メニューを飛ばして本文へ


業務改革

  • コストを削減したいけれど、うまくいかない
  • 短納期に対応したい
  • 改革を行いたいが、どこから手をつけていいかわからない

そういう課題がある場合は、業務プロセスを見直し、作りなおすことができます。

業務改革コンサルティングの特徴は

  • 企業競争力を見極めて、社員参画型で業務プロセスを見えるようにします
  • 業務を明確にし、業務フローを整理します
  • 業務にかかる時間とコストを数値化し、抜本的に業務改革を支援します
  • 目標を成果指標、先行指標で管理できるように作りなおし、成果に結び付けます

それにより

  • リードタイムの短縮
  • 業務品質の向上
  • コスト削減
  • 改革の継続化
  • マネジメント体質の強化

といった効果があります。

コンサルティングは以下のように進みます。

コンサルティング手順は、事前調査→プロジェクト編成→仮説の立案→現行業務の調査→現行業務の分析→施策立案と業務再設計→行動計画立案・実施進捗管理

お客様の声

N社様 製造業

残業時間が半分になって、生産性が2倍になりました。
結果が出るのがおもしろく、やる気になります。

E社様 製造業

業務改善で生産性1.7倍が実現しました。
現場にグラフとして貼り出したので、効果がよくわかりました。

経験豊富なコンサルタントが改革支援を行います。

お問合せ

わかりにくい点があれば、下記までお問合せください。

電話
0533-89-6593
ファクス
0533-89-6832
メール
info☆apriori-t.jp
メール送信の際は、
☆は@になります
フォーム
お問合せページへ

〒442-0818
愛知県豊川市中条町宮坪13-1