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賃金・賞与・退職金制度

  • 人数が増えてきて給料を決めるのが大変だ
  • 中途採用と新卒採用と今までいる社員との給料がつじつまが合わなくなっている
  • 昔からの給与体系なので、現在に合うものに変えたい
  • 賞与をもっと成果に応じて支払いたい
  • 賞与の原資を業績と連動させて、一定割合から膨らまないようにしたい
  • 退職金が現状と合わないものになっている
  • 退職金の払い方を勤続と貢献の両方にしたい

そういう悩みは尽きませんね。
人事制度を設計したりする際に、社員さんのヒアリングを行うのですがそのときに必ず出る言葉があります。
それは

  • 将来が見えなくて不安だ
  • 会社の進む方向がわからない

この2つです。

将来が見えないというのは、何歳にいくら給料がもらえて、何等級になればいくら昇給して、賞与はいくらで、退職金は何歳でいくらになる、どんな昇進ができるのか、などがあります。

会社の進む方向がわからないというのは、ビジョンが明らかでないこと、賃金・賞与・退職金の思想がわからないこと、などがあります。

賃金・賞与・退職金を払う基準は、会社の考え方を表すものです。

賃金や賞与や退職金の制度を作るときに3つおさえておくとよいことがあります。

  1. 何に対して支払うのかをはっきりさせる
  2. 労働分配率を考える
  3. 人事制度全体で筋が通ったものとする

ということです。

お客様の声

N社様 製造業

当社では「社員には長く会社にいて、貢献して欲しい」と考えています。
そのメッセージで一貫した賃金・賞与・退職金制度になりました。

M社様 サービス業

法律を守ることと人件費を膨らませないことの両方が解決しました。
等級制度による賃金表ができたことで社員も将来がはっきりしたようです。

賃金、賞与、退職金についてお悩みでしたら、当社にご相談下さい。

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