経営環境分析

会社の強みを把握し、市場におけるチャンスを見つける

　「生産戦略（業務改善）」、「経営戦略、営業・マーケティング戦略」、「人事戦略」を構築するためには、まず自らを知ることから始まります。このためにはしっかりと経営環境分析をしなければなりません。直感も大切ですが、その根底には体験の整理とその論理性が求められます。このため分かりやすいケースに取り組み学ぶことで、自社を取り巻く環境の整理をするための準備をしていただきます。

１．経営計画の策定手順
２．経営環境分析手法の理解　～ＳＷＯＴ分析～
３．Ａ社の成功要因を考える　～儲ける仕組みの理解～

※経営戦略、営業・マーケティング戦略を受講していることが必須です

日程

日にち: 2008年11月26日（水曜）
時間: 18時45分～20時45分
定員: 20名

会場

住所: 名古屋市中村区名駅1－1－2
テルミナ8階 A2会議室
電話: 052-563-0725
（受付時間 9:00～21:00）
交通: 松坂屋名古屋駅(ナゴヤエキ)店上　名古屋駅直結

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参加費

5,250円（税込）

備考

お申し込み締め切りは11月21日（金曜）15時までです。
当日まで7日をきっている場合は、お申し込みと同時にお振込みをお願いいたします。
お申し込みをお待ちしております。

アプリオリで運営しているショッピングサイトでお申込ください。

わかりにくい点があれば、下記までお問合せください。

電話: 0533-89-6593
ファクス: 0533-89-6832
メール: info@apriori-t.jp
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