2010年03月18日更新
最近いいことばっかりあるんですよ。
いつもいいことばかりですけれども、ますますついてます。
なんだかよくわからずに豊川商工会議所の広域交流会というのに出たら
樹研工業の松浦社長のご講演がありました。
そこでうかがった話～中小企業の心すべき３つの戦略
（１）新技術の開発
（２）管理技術の定着
（３）戦略的財務会計の実行
そして、企業には「大きな夢と心躍るロマン」、
社員には「安心と希望」という言葉を教えてもらいました。
Ｔ社のＡ社長が「いいよ」と教えてくれたので参加した
愛知中小企業家同友会開催の立教大学の山口教授のご講演からは
志と行動モデルについて、多くの気づきを得られました。
「つなぐ」と「問う」を実践し、ピンチをチャンスに変える
ということなんですが、「問う」というのは、自社の強みや
何を求められているのかを考えるということでした。
今年は「絆」を行動基準のひとつにしています。
「つなぐ」と「問う」はキーワードです。
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